La strategia inclusione di Terex
Assumere
È stato ampliato in modo significativo il bacino dei talenti.
- Ampliare il vivaio di talenti per garantire una maggiore attenzione a tutti i talenti migliori
- Sviluppare collaborazioni con partner esterni, comprese scuole e università, impegnati a fornire i migliori talenti al settore manifatturiero
- Continuare a promuovere una mentalità di tipo inclusivo nei corsi di formazione per i colloqui
Coinvolgere
Garantire che tutti i membri del team siano motivati a lavorare in Terex.
- Organizzare gruppi di affinità, creando uno spazio sicuro in cui tutti i membri del team possano interagire tra loro, scambiare idee, fare rete e crescere
- Sostenere attivamente la salute mentale attraverso la sensibilizzazione e mettendo a disposizione risorse
- Promuovere a livello globale dichiarazioni d'impegno sull'inclusione
Sviluppare
Promuovere un ambiente di lavoro che favorisca l'avanzamento di carriera per i migliori talenti.
- Programma di mentorship a livello globale.
- Organizzare webinar di sviluppo volti a rafforzare la fiducia in se stessi dei membri del team sia a livello personale che professionale.
- Creare risorse per combattere i pregiudizi dedicate ai manager impegnati nelle analisi dei talenti.
Trattenere
Trattenere i migliori talenti.
- Creazione di un questionario formale per i colloqui di uscita per capire meglio e prendere provvedimenti quando si presentano problemi di fidelizzazione.
- Effettuare uno studio approfondito sull'equità delle retribuzioni.
- Fornire alle sedi una guida passo dopo passo al fine di creare una roadmap per la cultura e l'inclusione.
L’inclusione inizia da me
Siamo convinti che l'inclusione nel nostro ambiente di lavoro inizi con azioni tangibili e deliberate che tutti i membri del team Terex devono compiere per garantire che i loro colleghi si sentano al sicuro, sostenuti e valorizzati. Fondamentalmente, l'inclusione inizia con una dichiarazione d'impegno da parte di ciascuno di noi. La nostre dichiarazioni d'impegno costituiscono una roadmap per le azioni individuali che i membri del team possono intraprendere per creare un ambiente di lavoro inclusivo.
Troverò sempre il tempo
da dedicare a un membro del team quando chiede di parlare con me e interverrò nel modo adeguato.
Farò in modo che i membri del team si sentano apprezzati
riconoscendo sempre il loro impegno e i loro contributi.
Farò notare apertamente
quando un membro del team dice o fa qualcosa di offensivo o inappropriato.
Mi assumerò la responsabilità
dei miei errori e delle mie manchevolezze.
Mi impegnerò a prendere atto dei miei pregiudizi
e non permetterò che questi influenzino le mie decisioni.
Comunicherò agli altri membri del team in modo trasparente
i motivi delle decisioni prese.
Ascolterò con attenzione
e sospenderò il giudizio quando un membro del team vorrà esporre il suo punto di vista.
.png?sfvrsn=58b07181_10)
Chiederò il parere degli altri membri del team prima di prendere decisioni importanti
.
Darò voce
a tutti i membri del team e li inviterò a collaborare.
Sarò sinceramente interessato
a conoscere le altre culture in modo da poter lavorare bene con i membri del team provenienti da diversi contesti.
Inclusione in azione
Integrare le attività di inclusione in Terex è come diffondere un po' di allegria e buonumore nelle nostre attività lavorative quotidiane.
Premiata come partner strategico dal gruppo NOW
Franna festeggia la Giornata dell'armonia
Gruppi di affinità di Terex
I nove gruppi di affinità di Terex sono gestiti dai membri del team e riuniscono persone con interessi e profili comuni. I nostri gruppi di affinità forniscono un valido sostegno ai membri del team, offrono loro risorse e contribuiscono a creare una cultura del lavoro più inclusiva, in cui tutti si sentono al sicuro, sostenuti e valorizzati.
Ascolta perchè a loro piace lavorare in Terex
Sono orgoglioso di far parte di questa azienda eccezionale, dove il nostro impegno per la diversità, l'equità e l'inclusione è alla base del nostro successo. Sotto la guida di un dirigente di grandi vedute, mi sento spinta a realizzare cambiamenti positivi e a promuovere un ambiente di lavoro in cui ogni membro del team si senta al sicuro, protetto e valorizzato. Non sono mai stata così felice come in questo ruolo che valorizza la mia crescita personale e professionale. Terex ha davvero a cuore la cultura del suo ambiente di lavoro in tutto il mondo e questo lo rende un luogo di lavoro davvero gratificante.
Becca, Corporate
Inizialmente ero esitante ma poi ho colto al volo l'opportunità di guidare il Gruppo di affinità Giovani talenti. La collaborazione con i membri del team Terex mi ha consentito di ampliare le mie competenze e mi ha aperto prospettive diverse. Al di là del ruolo di guida, è diventata un'opportunità di sviluppo professionale importante. Per chi sta pensando di assumere un ruolo di guida in un gruppo, invito a farsi coraggio e fare il salto di qualità proponendosi volontariamente per guidare uno dei nostri nove fantastici gruppi di affinità, ognuno dei quali offre esperienze di crescita uniche.
Collin, Genie
Apprezzo molto l'opportunità di condividere la guida del gruppo di affinità dei genitori, delle persone che hanno responsabilità di cura e tutori di disabili in Terex. I gruppi di affinità ti danno la possibilità di fare rete, condividere e imparare da colleghi che si trovano in situazioni simili e allo stesso tempo ti danno un'idea delle diverse situazioni da affrontare. In qualità di co-leader mi piace cercare argomenti, relatori e informazioni che aiutino i miei colleghi a raggiungere l'importante risultato dell'equilibrio tra lavoro e vita privata.
Wendy, Terex Cranes