Unternehmensstrategie

Im Jahre 2005 hat das Unternehmen das „Terex Business System“ oder kurz TBS eingeführt. Das Terex Business System (TBS) bildet das Grundgerüst für den Aufbau eines leistungsfähigen Unternehmens und zur Erreichung langfristiger Ziele. Das TBS ist die nächste Phase des unternehmensinternen Verbesserungsplans, der auf dem 2003 ins Leben gerufenen Terex Improvement Process basiert.

  

 

 Die vier Grundelemente des Terex Business Systems sind:

• Kundenorientierte Unternehmensprozesse, belegt durch ständige Verbesserungen der Qualität, der Geschwindigkeit und der Einfachheit
• Hervorragende Personalführung
• Führungsverpflichtung für den Wettbewerbsvorteil
• Der Terex Improvement Prozess

Das TBS unterstützt Maßnahmen in Richtung:

• Herstellung einer intensiven Kundenorientierung
• Planerische Stärke und jährliche Zielentwicklung
• Entwicklung operativer Stärke über die gesamte Wertschöpfungskette
• Schnelle Bereitstellung neuer Produkte & Dienstleistungen

Das Grundprinzip der Verschlankung (Lean Management) wird in jedem Bereich unserer Aktivitäten angewandt und ist als zentrales Konzept mit dem Terex Business System gekoppelt. Zu den Kernpunkten des Lean-Denkens zählt die Förderung einer Unternehmenskultur der ständigen Verbesserung und der Vermeidung von Verschwendung (alles, was nicht zur Wertschöpfung beiträgt) auf allen organisatorischen Ebenen des Unternehmens. Die vom Unternehmen eingerichteten Terex Schulungszentren sind dafür vorgesehen, diese Prinzipien allen entscheidenden Mitarbeitern konzernweit zu vermitteln. Dieses Projekt wird in den kommenden Jahren den Eckpfeiler aller Unternehmensaktivitäten darstellen.

Geleitet von seiner Mission, seinem Ziel und seiner Vision – unter Verwendung des TBS als Grundgerüst – konzentriert sich das Unternehmen auf eine Reihe strategischer Initiativen, um Terex weiter zu entwickeln.

Kundenorientierte Unternehmensprozesse

Terex wird weiterhin alles daransetzen die Schnittstelle zu seinen Kunden zu optimieren. Das Unternehmen bleibt seiner Verpflichtung treu, noch kundenorientierter zu werden und die Geschäftsabläufe für die Kunden zu vereinfachen. Ziel ist es, Terex zum am besten auf Kundenwünsche reagierenden Unternehmen seiner Branche zu machen. Hierzu hat das Unternehmen die Führungskräfte im Marketing-Bereich verstärkt, um Kundenbedürfnisse besser erfüllen zu können und von Kunden als ein einheitliches Unternehmen wahrgenommen zu werden. Terex baut derzeit ein Franchisesystem auf, das die Traditionsmarken vieler Produkte in die Marke Terex überführt – in einigen Fällen erscheint die alte Marke übergangsweise zusammen mit der Terex Marke. Das Unternehmen arbeitet zudem ständig an einer Optimierung seiner Interaktion mit den Kunden – vor, während und nach dem Verkauf eines Produkts – und setzt alles daran, seine Kunden mit Produkten zu versorgen, mit denen sie ihre Leistungsfähigkeit und Produktivität steigern können.

Think Terex

Sämtliche Elemente des Terex Business System richten das Unternehmen auf das Prinzip „Think Terex“ aus. „Think Terex“ verfolgt das Ziel, als einheitliches Unternehmen aufzutreten, anstatt als eine Sammlung einzelner Unternehmen, die im Laufe der Zeit von Terex übernommen wurden. Ein vereintes Terex führt die Stärken der vielen verschiedenen Menschen, Produkte und Technologien unter einem einzigen globalen Dach zusammen. Auf diese Weise kann Terex die Synergien zwischen seinen Unternehmensbereichen nutzen. Ein Beispiel dafür ist das Bestreben des Unternehmens, die Auslastung seiner rund um den Globus verteilten Fertigungswerke zu optimieren. Hier werden alle Unternehmensstandorte, unabhängig von der räumlichen Trennung, durch das Ziel verknüpft, in jeder Aktivität der einzelnen Bereiche das zu tun, was für Terex als Gesamtunternehmen das Beste ist. Daraus ergibt sich automatisch eine stärker integrierte Nutzung der Unternehmensstandorte, da kein Werk als zu einem bestimmten Segment zugehörig angesehen werden kann, sondern als Terex Einrichtung – genutzt von mehreren Unternehmensbereichen zum übergeordneten Wohle des Gesamtunternehmens.

Förderung hervorragender Human Resources-Arbeit

Damit das Unternehmen erfolgreich sein kann, braucht es kompetente und motivierte Mitarbeiter. Daher setzt Terex alles daran, seine fähigsten Köpfe an sich zu binden und gleichzeitig seine Personalqualität durch Top-Talente sowohl aus der eigenen Branche als auch aus anderen Branchen auszubauen. Ziel des Unternehmens ist es, zum beliebtesten Arbeitgeber der Branche zu werden und die besten Kräfte der Branche für sich zu gewinnen. Hierzu ist eine Terex Unternehmenskultur im Entstehen,  die spannend und kreativ ist, in der das Arbeiten Spaß macht und die kontinuierliche Verbesserungen fördert. Die Terex Teammitglieder werden als entwicklungsfähige Ressource und als wertvolles Gut des Unternehmens betrachtet.

Entwicklung operativer Stärke über die gesamte Wertschöpfungskette

Im Jahre 2005 hat Terex eine neue Corporate Operations Group mit dem Ziel ins Leben gerufen, in den Bereichen Supply Chain-Management, Logistik sowie globale Beschaffung hocheffiziente Abläufe zu entwickeln und umzusetzen. In der Vergangenheit wurden logistische Entscheidungen auf der Ebene der einzelnen Standorte getroffen, was die Möglichkeiten zur Nutzung der Größenvorteile von Terex einschränkte. Jetzt wird Terex sich darauf konzentrieren, mehr Effizienz bei der Zusammenarbeit mit den Zulieferern zu erreichen, indem die globalen Einkaufsmöglichkeiten und Ressourcen in einer Weise genutzt werden, die über die Grenzen der einzelnen Standorte hinausgehen. Neben dem Erhalt der lokalen Verantwortlichkeiten steht somit das übergreifende Ziel, Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern, operative Abläufe zu vereinfachen und die Markteinführung neuer Produkte zu beschleunigen. Terex ist entschlossen, seinen Größenvorteil zu nutzen und die Einkäufe besser abzustimmen, um überflüssige Ausgaben konzernweit zu vermeiden.

Vielfältige Produkte und Dienstleistungen für vielfältige Endnutzermärkte

Terex hat sich auf den Ausbau und die Optimierung des operativen Geschäfts seiner zentralen Unternehmensbereiche konzentriert. Um seinen Marktanteil zu erweitern, hat das Unternehmen sowohl durch Firmenübernahmen als auch durch die Entwicklung neuer Produkte die Größe und das Betätigungsfeld seines Kerngeschäfts erweitert. Darüber hinaus betreibt Terex den Ausbau der geografischen Präsenz seiner Produkte, wobei ein Hauptgewicht auf Schwellenmärkten wie China und Indien liegt. Die Unternehmensführung ist davon überzeugt, dass solche Maßnahmen auch in Zukunft dazu beitragen werden, die Auswirkungen möglicher zyklischer Schwankungen in einzelnen Produktsegmenten oder Absatzregionen auf das Gesamtergebnis zu minimieren. Darüber hinaus haben diese Initiativen das Produktsortiment und die geografische Reichweite des Unternehmens vergrößert, neue Technologien hervorgebracht und das Terex Vertriebsnetzwerk verbessert.